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经营管理
新煤公司工资结算新办法让基层创效活力迸发
发布时间:2019-06-21 文章来源: 作者: 浏览:

 

自6月起,新安煤业公司开始实施工资结算新办法,按照“定人员、定任务、定工期、定工资、定考核”原则,把采掘专业工资总额承包考核到单位,辅助专业工资总额承包考核到专业,专业分配考核到单位。

据悉,新办法实行“增人不增资、减人不减资”的劳务用工制度。各区队有劳务用工自主权,用工多少,自己说了算,不需要向矿领导汇报签批,可直接报工资科定额备案。

“就拿综采二区来说,公司给他们定额是38人,在核定工资总额内,如果该区队少用2个人,那么人均工资就会提高656元。”该公司经营副总师时光介绍说,通过工资结算新办法,能够有效倒逼基层区队创新开展和主动落实劳动组织优化工作,消除人浮于事现象,提升劳动效率和职工收入水平。

此外,新办法还把煤质、资源回收率、成本作为采掘区队重要考核指标。实行以质论价,由煤质中心按月度下达工作面原煤发热量考核指标。发热量每增、降10大卡,每吨煤就会相应增加或扣罚区队0.02元,引导采煤区队由生产源头向经济源头转变,通过多产优质煤来增提结算工资。进一步明确了各工作面资源回收率,在工资考核时,资源回收率每超降一个百分点增减工资收入3000元;出现丢顶、撇底现象,按每架50元扣除施工单位工资收入,倒逼煤机操作人员提高责任心和业务技能。加强成本费用考核,实施采煤工作面材料回收回购制,各类成本费用按节超额的50%兑现奖罚。

“在核定生产能力内,区队通过增产来实现增收的方式已绝无可能。”综采一区区长田守志说:“公司现在推行的工资结算新办法正当其时,让大家看到了通过减人、提质、降本等方式实现增收的希望。如今大伙儿干着算、算着干,个个劲头十足。”

在辅助区队,该公司实行分项考核、市场化横向劳务结算制度。对单位、专业之间的劳务费用,他们实行“为谁服务被谁考核、由谁支付费用”的办法。实行单项工程承包考核结算,月初由有关专业下达作业计划,按照一工程、一预算、一合同、一考核、一结算原则,由公司综合考核办公室牵头与施工单位签订工程承包合同,确定人员、工期、承包工资总额,工程质量验收合格后,按签订的工资额给予结算。实行赔付制度,责任单位出现事故或影响正常安全生产的,以分析结果为考核依据,在月度工资中落实兑现。

(通讯员 刘庆路)