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经营管理
田陈煤矿用管理“杠杆”撬动创新创效
发布时间:2019-06-21 文章来源: 作者:梁晓彤 陈芳 浏览:

 

今年以来,田陈煤矿坚持问题导向,直面现实、找准短板、补强弱项,构建科学修正偏差、推动管理升级的长效机制,切实把管理手段用起来,把效益效能提上来,为矿井高质量、可持续发展提供了坚强有力的保障。

上下同欲举好管理提效“指挥棒”

该矿注重向管理要效益,大力推行成本管控中的价值链管理,在推进内部市场化运行过程中,积极发挥考核体系的“指挥棒”作用,瞄准材料、电力、人工等成本关键项,全面推进系统降本、科技降本、人工降本。

近段时间,运搬工区职工安保帝很有“获得感”,因为他5月份的工资比以往月份多出了好几百元。该工区党支部书记李莹也惊喜地发现,职工主动干活的积极性都很高涨,修旧利废、小改小革的也多了,原来这是该矿实行内部市场化管理带来的新气象。

“我们把设备租赁费、材料费、电费等可控费用,以及由职能部门考核的修旧利废等各项奖惩全部纳入到市场化绩效考核体系中,成本与工资挂钩,简单地说,省下来的都是自己的。”该矿考核运营中心工作人员介绍道。

据了解,该矿按照各部门的工作性质、产品、劳务、费用计量方式确定一级市场的核算模式,在一级市场的核算模式下,再确定二级市场、三级市场核算办法,同时将全矿主要经营指标分成22个大项、67个小项,实行经营目标责任风险抵押制,并重新修订煤质、材料、定额等30余个管理办法,确保了矿井经营管理水平的整体提升。

双轮驱动立起创新创效“风向标”

“针对主运强力皮带18部、长度达17公里的客观现状,我们创新应用自动化远程集控技术,将岗位工变为巡检工,形成‘远程集控+区域巡检’的管控模式,同比减少岗位工及维修工50余人。”该矿机电科党支部书记张殿坦介绍。这也是该矿全面深化“一提双优”建设的一个缩影。

借助“大众创业、万众创新”的新机遇,该矿充分利用科技创新、科技降本等平台,运用数字矿山、虚拟现实技术、云计算、大数据、动态诊断系统,提升效率效能,实行“采、掘、机、运、通”一体化技术管理,全面提升技术管理水平。

秉承“煤质就是生命”的管理理念,该矿不断强化煤质管理,在可视化的煤质信息管理平台应用上下功夫,大力开展“日考、月比、年竞赛”活动,把全员的智慧应用到稳定煤炭产品质量、丰富产品结构的实践中。同时利用调度监控视频对采、制环节进行全程监控,并录制成视频进行存储,借助信息管理平台,实时监控,把煤质波动降到最小。

“近年来我们以过硬的煤质赢得市场,外运商品煤合格率为100%,客户满意率达99%,未发生一起煤质纠纷。”该矿运销科负责人陈利国说。

加减并用紧握降本增效“金钥匙”

在该矿机电设备库,堆积了不少的废旧电缆,这些电缆是在长年的使用过程中积攒下来的,经过技术部门的鉴定,绝缘度为零,已经没有任何的使用价值。

“这些废旧电缆占用大量的库存空间,当废品处理也值不了多少钱。”据物资服务中心主任刘友库介绍,经过与厂家的多次洽谈,最终,他们成功对这批电缆进行了置换,为矿节约百万余元的材料费。

“今年我们坚持从严管控,健全体制机制,堵塞管理漏洞,相继出台了一系列管理文件,从生产系统、设备管理、人工成本、材料节支等12个方面规范成本管理,为提升矿井经济运行质量提供保障。”该矿经营副矿长朱家尧说。

在爬坡过坎的关键时期,该矿大力倡导“省下一分钱,就增一分利”的理念,引导全员牢固树立“过紧日子”思想。强化预算、计划的刚性约束,加强计划、投入、回收、修旧等关键节点控制;严把材料审批关,深挖材料管控、系统优化、人工和采购等降本空间;严格物资修旧利废、回收复用;严把资金关口,严控非生产性支出,大压“四金”占用,加大应收账款清收力度。

为最大限度地激发职工降本增效的积极性,该矿还组织职工围绕生产中的难点、重点问题以及如何优化工艺、提高质量、降低成本、提高效益等内容,开展提合理化建议活动。截至目前,共征集职工合理化建议341余条,采纳112条,有效降低了矿井的生产成本。