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经营管理
三河口公司管理增值效果实打实
发布时间:2019-06-11 文章来源: 作者: 浏览:

 

在三河口矿业公司井下226材料巷的掘进工区材料区,锚杆、方木等十余种物料码放整齐,材料卡标注详细准确,而这些工作却与掘进工区无关。

“只有让专业的人干专业的事,才能实现以品质取胜、以质量取胜、以效率取胜。”该公司人力资源科科长赵伟介绍,为提高物料运输效率和质量,他们打破区队分散运料的传统模式,成立了“一站式”物流运输队,实施物料集中运输管理,推动运输效率提高了20% 。

这是该公司劳动组织优化的一个缩影。今年以来,面对爬坡过坎的繁重任务,三河口矿业公司保持战略定力,坚持问题导向,立足管控精细化、规范化、信息化,全面构建管理升级、管理增值的长效机制,着力推动矿井高质量发展。

今年4月份,他们采取“双轨制”全面开展岗位工作写实,抽调专人成立6个跟踪写实小组,跟循环、跟全班全流程写实,摸清了各岗位、各工序、各环节的有效作业时间。同时,注重结果运用,将写实结果运用到劳动组织优化中,变掘进作业“三六制”为“二八制”、 变钻孔施工“三人组”为“两人组”,合并主通风机、瓦斯抽放站岗位,将矿灯房、便携仪发放处合二为一。

该公司不断推进智能化矿井建设,远程监视和控制泵房、压风机、架空乘人装置、矿井主排水系统、主运皮带机系统、矿井主通风机、瓦斯泵站等岗点,实现了无人值守,共计减少现场岗位工54人;投入使用TDS智能干选系统、自动化采样机,取代人工选矸、取样,提升了洗煤智能化水平。

一手抓装备升级,一手抓管理增值。该公司不断用科技化手段,推动管理的精细化、规范化、信息化进一步提升。

全层级自主管理平台落地,实现了安全生产标准化、双基资料、安全培训、隐患排查等数据自动分析功能;

搭建手机双预控平台,实现了信息传输全覆盖及问题发现、汇报、整改流程“零延误”,整改闭合率达到100%;

加快推进ERP系统应用,把财务、供应、销售数据全面纳入该系统中,数据分析处理更加详细准确,统计、对比更加便捷可靠,款项核算实现信息共享,消除了信息孤岛;

开发“云课堂”,建立了安全培训移动平台,实现了培训范围全覆盖,学习时间灵活,效果检验直观,内部培训率、效果检验率达到双100%;

推进“三网”融合再升级,融入调度通讯系统,打造“四网”多联动系统,实现调度通讯电话在瓦斯超限时联动呼叫,提升了矿井安全保障力。

“改革永远在路上。三河口矿业公司将扎实推动管理智能增值工程落地,持续释放‘一提双优’红利。”该公司经理李永升表示,面对矿山智能化浪潮,将坚持以管理智能增值为主线解决制约发展的问题,实现企业高质量发展的步伐更加稳健。

(通讯员 刘涛 曹士昌)