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安全生产
高煤公司多措并举构建“大安全”格局
发布时间:2019-06-11 文章来源: 作者:张程翔 浏览:

 

安全是企业发展永恒的主题。今年以来,高煤公司突出精品工程质量标准化基层基础管理,严格落实安全隐患排查责任,持续推进智慧矿山、科技保安建设,不断增强安全生产的综合保障能力,积极构建“大安全”发展格局,确保矿井持续健康稳定发展。

◆ 打造精品工程“新名片”

“井下电缆吊挂水平误差不得超过10mm,电缆沟之间保持70cm的间距,误差不得超过10mm。”在高煤公司教培中心,生产科科长丛兴春正在进行精品化工程标准培训。

质量标准化是矿井安全管理的重要手段。该公司坚持“不进则退,保持就是落后”的理念,汲取质量标准化管理经验,新修订了《精品工程质量标准化标准》,对涵盖27项公共部分、51项专业部分的工程质量建设重新制订了标准。

“我们从巷道设计、采煤工作面施工等主体工程,到管线吊挂、水沟挖砌等辅助工程,再到测量工具、自制工件、物料码放等环节,都逐一细化了的精品化标准,切实使各项工程质量有章可寻、有据可依。”丛兴春说到。

为推动质量标准化落地,他们在各专业选取“一头一面”作为示范,通过召开精品工程现场会的形式,树立精品工程建设典范,推广经验做法,实现精品工程建设由点到面纵深式推进。

在此基础上,他们还对质量不达标的专业召开反面现场会,深刻查摆存在的问题与不足,通过“正反现场会”的对比达到激励先进、鞭策后进的效果,使质量意识更加深入人心。

◆ 织密隐患治理“防护网”

为切实强化安全管理,他们构建以公司层面为首、9大专业协同推进的“1+9”安全生产标准化组织体系,扎实推进全层级安全管理。

结合自身采区特点,他们进一步细化“隐患排查细则”,通过区域图“点、数”管理法,对各项工作进行排序、划分等级,明确检查重点,利用“清单式”检查、“重要点”盯查、“销号法”复查等方式,确保各项制度落地生根。

他们严格落实本质安全评定准入制,创新实施采掘工作面全系统、全流程“一面双全”管理制度。实行“安全质量终身负责制”,以“零容忍”的态度,推行员工零违章、设备零缺陷、现场零隐患、全员零事故、质量零偏差、责任零盲区“六零”管理。持续开展质量验收员“沉区队”活动,对流程和环节进行“双管控”。采取定期与不定期相结合的方式进行安全抽查,对发现的安全问题,追究落实到直接责任人,推进由查现场隐患向查安全责任落实转变。

同时,该公司实施安全质量重奖重罚制度,加大“三违”比率、隐患比率双考核,认真落实“九禁止九杜绝”“十六个强化十六个严禁”和“六个凡是六个一律”,保持隐患排查的威慑力和震慑力。

◆ 用好科技保安“新武器”

自动化、信息化、智能化是煤矿安全高效可持续发展的关键举措。该公司按照集团公司“一提双优”建设要求,不断提升“科技保安”能力。

他们为值班领导、带班干部、区队长及安监员配备了“双防手机”,该手机在井下具备通话、定位、风险点查询、图像抓拍、数据上传、设备状态扫描等功能,实现在检查过程中的影像留存、数据集控、及时共享,提高了安全管理效率。

“我们通过‘双防手机’可以扫设备二维码,查看设备运行和检修情况,对于‘三违’和不达标工程可以及时抓拍取证,遇到突发任务与紧急事件还可以第一时间与井上下通讯联系。”安检员黄广耀说。

今年以来,该公司大力推行科技保安专项行动,作为全省“机械化换人、自动化减人”示范矿井,他们通过持续深化“一提双优”建设,制订了涵盖8大专业的38项装备升级方案,井下系统实现地面远程控制,机房、硐室实现无人值守,皮带运输实现智能集控,矿井安全水平显著提升。

“安全工作只有起点,没有终点。我们将进一步健全管理制度体系,层层加固安全生产防线,扎实推进管理智能增值工程,切实提升职工安全意识和矿井安全系数。”该公司经理马勇说。